En muchas organizaciones, los simulacros siguen percibiéndose como un requisito más que “hay que cumplir”: se programa una fecha, se ejecuta el ejercicio y se archiva el acta. Sin embargo, esa visión limitada ignora su verdadero valor. Un simulacro bien diseñado no es un evento, es una herramienta de gestión del riesgo.
Los simulacros permiten algo que ningún procedimiento escrito logra por sí solo: poner a prueba los sistemas en condiciones controladas. Revelan fallas de comunicación, tiempos de respuesta irreales, roles poco claros y brechas entre lo planificado y lo que realmente ocurre cuando una emergencia se presenta. En otras palabras, convierten la teoría en evidencia.
En QGS, bajo nuestra metodología ACTÚA, entendemos los simulacros como parte de un sistema vivo de prevención. No se trata de “ver si la gente evacúa”, sino de evaluar liderazgo operativo, coordinación de brigadas, toma de decisiones bajo presión y capacidad de adaptación. Ahí es donde las organizaciones maduran.
En ese contexto, el Simulacro Nacional 2026 cobra especial relevancia. No solo porque responde a una amenaza real y recurrente en Guatemala, sino porque invita a las empresas a evaluarse dentro de un marco nacional, alineado a la NRD-2 y a las responsabilidades reales de empleadores y administradores. Participar activamente no es un acto simbólico; es una oportunidad estratégica para fortalecer la cultura preventiva.
Esperar al día del simulacro para “activar” la gestión del riesgo es perder su verdadero propósito. Las organizaciones resilientes utilizan estos ejercicios para ajustar planes, reforzar capacitación y tomar decisiones antes de que una emergencia real las obligue a improvisar.
¿Su organización utiliza los simulacros como un requisito o como una herramienta estratégica de mejora?
En QGS, ayudamos a transformar los simulacros en aprendizaje operativo y cultura de prevención sostenible.
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